SURF nieuwe stijl

Vandaag oganiseerde SURF een bijeenkomst waarin de plannen voor de komende jaren werden gepresenteerd. Waar men eerst rekende op een groep van zo'n zestig belangstellenden moest men de lokatie verplaatsen naar Seats2Meet. Er waren ruim honderd vertegenwoordigers uit het hoger onderwijs op deze bijeenkomst afgekomen. Tussen 14 en 17 uur werd men bijgepraat over de Collaborative Infrastructure (COIN)die SURF wil opzetten voor de aangesloten instellingen. Het is een ambitieus project en daar is men zich ook van bewust. Daarbij kiest de ontwikkelgroep nadrukkelijk de weg van co-creatie. Samen met de instellingen wil men komen tot een omgeving waarin je dmv een federatieve inlog toegang krijgt tot de 'instelling eigen applicaties' tot de applicaties die door SURF worden aangeboden en door applicaties die worden aangeboden door marktpartijen.

Van Drop Box

In vijf boeiende presentaties werden de aanwezigen ingeleid en ingewijd in dit onderwerp. Tot slot werd een werkend model gedemonstreerd waarmee een goed beeld werd gecreeerd van wat mogelijk is.
Elke docent, onderzoeker, student, AIO etc. krijgt een I-Google achtig scherm van waaruit hij/zij alle digitale tools, omgevingen e.d. kan bereiken. Maar binnen dit scherm worden na de federatieve inlog alle data gedeeld. "Het LinkedIn profiel is de vulling voor het profiel van een andere samenwerkingsomgeving" Alle beschikbare gelijksoortige data wordt in de achtergrond zonder (noodzakelijke) tussenkomst van de gebruiker beschikbaar gesteld in de verschillende omgevingen die binnen COIN beschikbaar zijn.

Vanaf 2010 zal SURF samen met de instellingen voor hoger onderwijs deze omgeving uitbouwen zodat die beschikbaar kan worden gesteld aan de aangesloten instellingen.
-wordt ongetwijfeld vervolgd-

Een nieuw business model.

Een abonnement op Visible Goal? Kan dat?
Dat kan! Niet op de website of dit blog, want dat is en blijft gratis. Maar wel op de tijd van Visible Goal. Tijd die wij samen waardevol maken. Tijd waarin Visible Goal met u meedenkt, feedback geeft, brainstormt, inspireert.

De kern is dat u niet per se van ons vraagt om de uren feitelijk te draaien. Als u aan het einde van de maand niet het gevoel hebt dat wij die drie uur waard zijn geweest hoeft u de uren niet te betalen.
Maar wij zorgen er -natuurlijk- voor dat u het gevoel hebt dat u te weinig betaalt...
bron: Volkskrant banen

Voor wie voorbeelden wil hebben van deze manier om vorm te geven aan een zakelijk relatie:
artikel uit Volkskrantbanen

Archivering en herpublicatie

Op 20 november 2009 heb ik de berichten op dit blog geherstructureerd.
Voortaan zal er onder vijf thema's worden gepubliceerd:

- Onderwijs Toekomst
- De nieuwe Lerende
- Het sociale van de Media
- De kracht van de kudde
en (op deze plaats)
- Actuele zaken rond Visible Goal.

EF

prezi van cristobal

Web 2.1 in het MKB

Vandaag was ik op het seminar ‘Slimmer MKB 2.1’ in de Mediaplaza te Utrecht. Veel MKB-ers waren op deze bijeenkomst afgekomen, op zoek naar antwoorden voor problemen die zij tegenkomen bij hun persoonlijke bedrijfsvoering.
Al bij de inleiding van Pieter Hermans de dagvoorzitter bleek er een 50/50 scheiding te zijn onder de aanwezigen. Ook bij de beide keynotespreker bleef deze scheiding tussen Twitteraars en non-Tweeps duidelijk.

Sander Limonard van TNO hield een inleiding over web 2.1 Hij schetste daar in een genuanceerd beeld neer van de (on)mogelijkheden voor de MKB-er.
Opmerkelijke uitspraken waren
- Op internet wordt geen geld verdiend. Business via internet genereerd 20% extra omzet.
Blijf dus investeren in je kernproduct!
- mbt al te enthousiast opgepakte web 2.0 mogelijkheden “loser-generated-content”.
- Het Buma/Stemra conflict rond embedded Youtube filmpjes werd geanalyseerd al seen conflict
tussen het oude verdienmodel en een nieuw verdienmodel dat er nog niet is.
Toen Sander @slijterijmeisje als voorbeeld aanhaalde, voor iemand die een nieuwe (zeewier) jenever in de markt had gezet werd zij van uit de zaal direct via twitter geconsulteerd.
Daarmee werd het beeld aangezuiverd: Twitter is niet slechts een marketingtool, maar…

Met betrekking tot profilering en dus ook publicatie adviseerde hij om steeds te werken vanuit de aandachtspunten:
- Wees actueel
- Wees persoonlijk
- Wees betrouwbaar
- Wees concreet (realiseer je wat je belichaamt, denk in tastbare producten, ‘embodiment’)
- Wees vindbaar
- Wees toegankelijk
en Interpreteer

Maurits Bruel van De Geluksfabriek sloot als tweede keynote-speaker het ochtendprogramma af. Bij het starten van zijn presentatie liep de twitterbanner mee. Daarmee werd direct duidelijk wat web 2.0 in beweging zet.
Met een helder betoog schetste hij vervolgens zijn web 2.1 profiel. Ook hij werd veelvuldig onderbroken door vragen uit de zaal. In de ruim 10 jaar van het bestaan van de Geluksfabriek heft hij veel ervaring opgedaan met de internet ontwikkelingen en de consequenties daarvan op zijn bedrijfsvoering. Het besluit om ‘in the cloud’ te gaan beschouwt hij als belangrijk en kwalitief goed. Hij beschrijft van welke ‘onlinetools’ hij bij de Geluksfabriek gebruik maakt. Omdat het vaak om beta-programma’s gaat ontlokt deze beschrijving hem de opmerking dat hij zich ‘eeuwig beta’ voelt.
Andere opmerkelijke gedachtes zijn:
- mbt implementatie van een nieuwe manier van werken (mbv web 2.1 toepassingen)
Thw biggist mistake is implementing technology 'toolbased' as opposed to 'peoplebased' strategy
- begin bij mensen die u wilt betrekken (= niet gelijk aan bereiken)
- denk aan alles wat leuk+nuttig is
- pas de wet van HIEA toe (het is er al)
De ervaringsdeskundige weet dat gebruikers bij elk verandering focussen op "het nieuwe ongemak"